《4D领导力及卓越团队建设》

n 工作坊主要内容

培训前工作：课前启动

² 确定参与者和团队

² 向团队领导做4D介绍

² 向参与者介绍目的和发展过程

² 实施团队和个人发展测评

² 团队和个人测评报告反馈和解读

² 画出提升组织领导力和绩效发展路径图

模块一：4D系统介绍

² 从案例中剖析问题发生的深层次原因

² 探索第五力-第五力胜过个人能力

² 团队背景管理是团队管理的核心

² 什么是4D

² 4D的评估流程

² 4D对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

² 用4D发现自己的性格

² 四种性格的优势和需改善领域

² 四种性格的AMBR

² 做一个4D全能的领导者

² 用4D流程改善人际关系

² 用4D诊断团队的文化图样

² 讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

模块三：提升领导力的有效性

² 领导者的特质与态度和能力的相关度

² **管理语言来管理行为

² “红色”台词制约团队的绩效

² **五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

² 找出团队中存在的“大象”（问题）

² 现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

² 学员分享：团队群策群力带来的变化

² CSW表使用的关键点

模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，

² 8种行为的介绍

² 团队成员对8种行为的现场探索

² 对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

² 对每一项行为建立日常行动方案

n 说明： 对团队和个人的在线测评以及培训之后的团队教练、个人教练，都需要单独收费。本课程可以作为项目整体报价，包括前后测评、培训工作坊、团队教练和个人教练；另外也可以选择部分项目实施。