《DISC系列——基于DISC团队管理》

课程大纲：

**模块：团队角色自我认知————知己知彼

第二模块：DISC团队管理导入————化繁为简

第三模块：团队各方向的管理————恰到好处

**模块：团队角色自我认知————知己知彼

Ø 角色认知

l 管理者应该具备的：三头六必

l 管理者角色错误定位的影响

n 团队分工不清，责任不明

n 员工失去创造力与热情

n 团队合作性差，降低工作效率

Ø 团队常见问题及解决思路

l 管理中的核心问题——因人而宜，物尽其用

l 管理中的障碍分析——没有针对性，不能扬长避短

l **新团队管理模式——与时俱进，因地制宜，因人而宜、因时而宜，提高效能

Ø 优秀管理者的素质模型

l 四种角色

n 对公司角色

n 对上级角色

n 对下级角色

n 对同级角色

l 四种意识

n 全局意识

n 责任意识

n 品质意识

n 效率意识

l 四种技能

n 沟通技能

n 协调技能

n 创新技能

n 管理技能

第二模块：DISC团队管理导入————化繁为简

Ø DISC内涵

l DISC是什么？

n DISC起源

n DISC的风格理论

n DISC的管理与应用

l 为什么要学DISC

n 认识自我，修正自我

n 了解他人，管理他人

l DISC在管理中的作用

n 提升团队协作能力

n 提升团队执行能力

n 发挥员工自身潜能

n 提升效率与效果

n ……

Ø DISC典型特质

l D型——典型特质与识别

l I型——典型特质与识别

l S型——典型特质与识别

l C型——典型特质与识别

Ø DISC管理原则

l D——管理基本原则与管理中注意事项

l I——管理基本原则与管理中注意事项

l S——管理基本原则与管理中注意事项

l C——管理基本原则与管理中注意事项

Ø 管理二个维度——事VS人

           维度一：——事

l 目标管理

n 如何让个体目标与集体目标结合

n 如何设定目标？

n 如何实施目标

l 效率管理是什么？怎么能够在有限时间把事情做好？

n 管理法则

n 管理十个秘方

l 团队文化建立的步骤

n 团队文化主题的建立

n 团队文化LOGO的建立

维度二：——人

l DISC向下管理

n 向下管理原则

n 向下管理内容

n 向下管理技巧

l DISC向上管理

n 向上管理原则

n 向上管理内容

n 向上管理技巧

l DISC水平管理

n 水平管理原则

n 水平管理内容

n 水平管理技巧

Ø 课程总结