《DISC管理实战技能》

课程大纲：

引言开场：

你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）

　　你想学到什么，取决你想注意和得到什么。

   看当今竞争的激烈，引出培训主题

　　如何学习，引导学员正确的听课方法。　

**单元：理念清晰篇

1、成熟的经理人有能力控制自己的行为。

2、认识不等于了解，了解带来力量。

3、你的领导模式是激发投入还是管理付出？

第二单元：理论讲解篇

1、DISC的理论讲解

2、DISC谁**适合做领导？

3、视频分析：每个特质应对之道

第三单元：报告分析篇

1、典型英雄人物分析

2、DISC个人报告解读

第四单元：团队运用篇

1、团队领导者应该做的三件事情

2、如何给出团队领导具体的建议

第五单元：知人篇：对自己的了解

1、如何客观的引导他人对自我的评价。

2、如何有效的协助他人对自我的了解。

3、如何科学的管理他人对自我的认知。

第六单元：知人篇：对别人的理解

1、如何知道和改进自己对他人的了解程度？

2、如何迅速提升销售客户对客户的有效性？

3、如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失？

第七单元：善用篇：人岗匹配

1、决定员工在岗位的投入度**重要的是哪些要素？

2、岗位设计应该有哪些人来参与？具体是怎样的流程？

3、如果解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题？

第八单元：善用篇：团队协作

1、如何了解团队成员每个人的作用和**有效贡献区域？

2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？

3、如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？