《构建全面的执行模式》

【课程大纲】

一、 执行力解读

1、 执行力---企业强大根本原因

2、 执行到底是什么

3、 执行不力的现象有哪些

4、 增强执行力的核心要点

二、执行力理念与原则

1、 八大执行法则

a、 服从法则

b、 目标法则

c、 冠军法则

d、 细节法则

e、 时间法则

f、 现在法则

g、 团队法则

h、 裸奔法则

2、 执行力24字方针

a、 执行前：决心**、成败第二；

b、 执行中：速度**、完美第二；

c、 执行后：结果**、理由第二

三、目标管理--高效执行的指航灯

1、 目标设定的SMART原则

2、 目标执行的PDCA原则

3、 真正执行：结果导向

4、 拥抱责任：责任胜于能力

5、 担当责任：勇于担当、吃亏是福

6、 落实责任：一对一的责任锁定

四、自我管理--高效执行的生命源

1、 确保工作到位的5大心态

2、 确保工作到位的4大思维

3、 确保工作到位的36字准则

五、和谐沟通--高效执行的润滑剂

1、 沟通中存在的问题

2、 沟通中的“心魔”

3、 解除沟通障碍的原则

4、 沟通的方向性问题

a、 上级与下级沟通

b、 下级与上级沟通

c、 平级之间的沟通

六、魅力领导--高效执行的催化剂

1、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

a、 领导与管理的区别

b、 领导者修炼维度

u 使命

u 愿景

u 信念

u 态度v

u 品行

u 魅力

u 决策

2、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

a、 激励的基本法则v

b、 激励的三个层次v

c、 激励的方法

3、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

a、 为什么要授权v

b、 授权障碍与突破

c、 授权步骤与准则v

七、快乐团队--高效执行的粘合剂

1、 快乐团队的特质

2、 快乐团队成员的角色定位

3、 构建快乐团队的措施

八、企业文化/制度--高效执行的发动机

1、 文化执行力：建立自发机制的执行体系

a、 文而不化的现象

b、 一般企业文化

c、 核心企业文化

2、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系

a、 中国古代人才鉴别方法

b、 现代企业人才选育用留机制v