《首席人才测评官训练营》

一阶段训练核心内容：

**章：作为人力资源管理者，为何要系统学习人才测评技术？

1、人才测评技术的过去、现在与未来

2、互联网时代下企业人力资源管理的困境与出路

3、人才测评技术能够帮助企业解决的八大问题

4、首席人才测评官——老板身边的红人

第二章：人才测评技术之：线上测评技术

1、线上测评技术的分类与利弊

2、如何选择适合本企业的线上测评系统

3、线上测评结果应用实例、现场体验南睿线上测评

第三章：人才测评技术之：线下测评技术

1、中国式线下测评技术，解决中国式人才管理问题

2、线下测评技术的优势——快速、简单、个性化、低成本

3、12种线下测评技术详解（神聊技术、笔迹法识人、心理画识人、国学识人、模与范识人、夺岛演习识人、微表情识人、价值观识人、行为习惯识人、性格识人、识“3情6欲”、个性识人……）

4、实战演练、个性辅导

第四章：人才测评技术在企业人力资源管理工作中的初级应用

1、现场针对学员企业实际人力资源管理案例，使用测评技术进行沙盘演练

2、考核，颁证，选拨优秀学员进入到南睿人才测评师队伍，参与项目实践

二阶段企业人才测评实践2 1天核心内容：

1、组织测评                                                                                                                                                        直观给出人才结构，组织基因、人力成本等建议。

2、个人测评                                                                                                                                                        对个人进行线上测评，直观给出价值观，匹配度等建议。实现个人对自己的自我发现，自我认知和自我管理。                                                    

3、团队测评                                                                                                                                                           依据企业群组进行数据分析，**图形化语言，解决团队测评结果、规律与趋……                                                                    

4、首席测评官培养                                                                                                                                           **“线上 线下”形式，帮助企业培养测评官，实现个性化测评。

5、人力资源体系应用                                                                                                                                       以能力为核心帮助企业进行人才选拔、任用、培养、发展与留用，实现一体化人力资源管理，从而完美支持并服务于企业经营与战略。