互联网时代的企业创新与创新管理之道

创新管理项次内容细项授课方式一管理创新的前提-打开思维空间一、 创新的涵意

Ø 创新=科技创新 商业模式创新

Ø 创新的核心精神

二、 为何要进行创新的原因

Ø 外部剧烈变动的环境

Ø 内部主动积极向上提升的企图心

三、 创新的五大定律

Ø 专注于新的思维组合  

Ø 改变属性的组合

Ø 动态截取事物发展的不同阶段

Ø 改变原有思考的广度、幅度和深度  

Ø 在心理环境中营造出正面、积极的情绪

四、 三种创新观点的探讨

Ø 熊彼特论创新

Ø 德鲁克论创新

Ø 克里斯滕森论创新

五、 企业创新的案例讲述&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练二创新的竞争优势一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？

二、 创新竞争优势策略分析模式

Ø 分析本企业目前的优势/市场机会

Ø 分析本企业目标的顾客价值

Ø 分析本企业的价值链

Ø 分析本企业目前的商业模式的优缺点

Ø 分析本企业可以创新的方式

三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

Ø 流程创新   Ø 组织创新文化

Ø 顾客价值策略

Ø 科技与创新

四、 以评量促进创新

Ø 创新方案选择技巧及在组织中的运用

u 组织创新系统

u 创新方案评估

u 优化排列法

五、 锁定创新目标

六、 仿真新模式&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练三创新策略的管理一、 创新策略管理的目的

二、 创新管理活动的阶段/程序

Ø 创新规划阶段

u 分析创新机会的来源

u 分析创新系统组成单元的属性状态

u 设计新的创新系统组成单元的属性状态

u 找出创意、好点子

Ø 创新实作阶段

u 实际动手改变创新系统组成单元的属性

u 发明、申请专利、商业化、创业

Ø 创新评估控制阶段

三、 企业组织创新管理活动的层级

Ø 创新策略管理活动

u 规划创新策略

u 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)

u 评估创新策略

Ø 创新功能管理活动

u 生产部门创新管理活动

u 市场部门创新管理活动

u 财务部门创新管理活动

u 研究发展部门创新管理活动

u 人力资源部门创新管理活动&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练四创新管理之工具应用1. 创造性的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练

u 创新的方法与激发团队创造力

u 创造力开发的技法

u 案例：几种技法的运用试验&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练