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课程大纲与训练方法： 项次内容细项授课方式1创新的力量源泉一、 创新的意义
Ø 创新，是企业家的灵魂。
Ø 企业家创新精神的体现：
Ø 引入一种新的产品；
Ø 提供一种产品的新质量；
Ø 实行一种新的管理模式；
Ø 采用一种新的生产方法；
Ø 开辟一个新的市场
二、 企业创新的战略要求
Ø 国家对企业创新的要求
Ø 国家创新驱动发展战略纲要
三、 世界经济进入发展转换时期，我们企业如何抓住机会
Ø 美国“再工业化”
Ø 德国“工业4.0”
Ø 日本“新型工业化”
Ø 中国“制造2025”
四、 企业只有创新才能促进
Ø 创造新经济增长点，创造新就业
Ø 产业升级；产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变
Ø 促进走上产业链中高端，促进走进国际市场中上域
五、 企业创新的7大领域
Ø 发展战略
Ø 管理方法
Ø 体制机制
Ø 经济组织
Ø 产业/业态
Ø 产品/技术
Ø 文化
六、 如何打造企业创新的力量
Ø 创新：企业生存的必备素质
Ø 责任感：企业的立身之本
Ø 打造热血团队：企业长盛不衰的保证
Ø 专注： 企业独树一格的法宝
Ø 坚持：生命必备的毅力
Ø 激情：引发创造力的动力
Ø 合作：跟自己竞争，与他人合作
Ø 敬业：热爱工作，享受工作
七、 企业创新的价值与创新意识
Ø 创新的价值、含义与目的
Ø 创新的方式：典型案例
Ø 培育创新意识的设想&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练二企业创新的前提-打开思维空间一、 创新的涵意
Ø 创新=科技创新 商业模式创新
Ø 创新的核心精神
二、 为何要进行创新的原因
Ø 外部剧烈变动的环境
Ø 内部主动积极向上提升的企图心
三、 创新的五大定律
Ø 专注于新的思维组合
Ø 改变属性的组合
Ø 动态截取事物发展的不同阶段
Ø 改变原有思考的广度、幅度和深度
Ø 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 四、 创新的机会来源
Ø 改变的征兆（如：意外的成功或失败）
Ø 矛盾（突然及应然之间的矛盾）
Ø 基于过程需要的创新
Ø 不知不觉产生的产业或市场结构改变
Ø 产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）
Ø 嗜好、理解及意义的改变
Ø 科学或非科学方面的知识
五、 企业创新的案例讲述&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练
三
企业创新策略与方向一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
二、 企业战略创新模式
Ø 全球扩张。
Ø 品牌强攻。
Ø 是垄断标准。
Ø 占据高端生产。
Ø 组织功能分解。
Ø 输出商业模式。
Ø 控制资源。
Ø 追求势力经济
三、 参与产业链分工-创新商业模式
Ø 产业链前移占位
Ø 结合现代通讯系统与交通系统创建新商业模式
四、 规划组织未来情景
Ø 规划未来情景
Ø 关注全景
Ø 放眼替代性行业
Ø 放眼行业内的不同战略类型
Ø 放眼客户的功能性或情感性诉求
Ø 放眼未来
Ø 未来课题
Ø 建构创新的机制
Ø 建立一个创新组织
Ø 避开企业创新的盲点
五、 创新竞争优势策略分析模式
Ø 分析本企业目前的优势/市场机会
Ø 分析本企业目标的顾客价值
Ø 分析本企业的价值链
Ø 分析本企业目前的商业模式的优缺点
Ø 分析本企业可以创新的方式
六、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
Ø 流程创新&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练 Ø 组织创新文化
Ø 顾客价值策略
Ø 科技与创新
七、 以评量促进创新
Ø 创新方案选择技巧及在组织中的运用
u 组织创新系统
u 创新方案评估
u 优化排列法
八、 锁定创新目标
九、 仿真新模式 四创新管理一、 创新策略管理的目的
二、 创新管理活动的阶段/程序
Ø 创新规划阶段
u 分析创新机会的来源
u 分析创新系统组成单元的属性状态
u 设计新的创新系统组成单元的属性状态
u 找出创意、好点子
Ø 创新实作阶段
u 实际动手改变创新系统组成单元的属性
u 发明、申请专利、商业化、创业
Ø 创新评估控制阶段
三、 企业组织创新管理活动的层级
Ø 创新策略管理活动
u 规划创新策略
u 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
u 评估创新策略
Ø 创新功能管理活动
u 生产部门创新管理活动
u 市场部门创新管理活动
u 财务部门创新管理活动
u 研究发展部门创新管理活动
u 人力资源部门创新管理活动
四、 创新管理中—对人性的掌握
Ø 组织信任的基础
u 可预测性
u 职务能力的定义
Ø 改变行为的过程
u 分析—思考—改变
u 目睹—感受—改变&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练
