打造组织再成长的动力---突破习惯领域培训

课程大纲2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30序号单元课程大纲授课方式1

认识习惯领域1. 习惯领域的形成

u 什么是习惯领域

u 习惯领域的形成

2. 习惯领域四个重要概念

u 实际领域

u 可达领域

u 潜在领域

u 可发概率

3. 打开习惯的束缚

u 我们的脑

u 左脑与右脑的作用

u 心灵运作的基础~电网

u 我们拥有无限的脑力结构

u 善用心念运转的结构

4. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性

u 同类互比 (Social Comparison)

u 印象概推 (Halo Effect)

u 投射效应 (Projection Effect)

u 近而亲 (Proximity Theory)

u 相互回报 (Reciprocation

u 相似相亲 (Similarity Effect)

u 替罪羊行为 (Scape Goating

u 人群中的责任扩散à 讲授法

à 案例研讨

à 小组讨论

à 实务演练2突破习惯领域1. 破除思维的枷锁

 —枷锁的体现

u 破除边界思维

u 破除路径依赖

u 破除群体与历史惯性

2. 破除各种思维定势  

u  从众定势  

u 权威定势

u  经验定势  

u 书本定势  

3. 不同的枷锁不同的钥匙

u 认识思维定势

审视经验

u 跳出偏见

u 经验偏见

u 突破偏见à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

3

打造组织再成长的动力-破除组织智障1. 扩展习惯领域的基本方法

u 积极的学习

u 提高观察力

u 善用联想法

u 改变有关的参数

u 改变环境

u 进行脑力激荡

u 以退为进

u 静坐领悟

2. 惯性是组织成长的**大杀手

3. 破除组织学习的智障

u 局限思考

u 归罪于外

u 缺乏整体思考的主动积极

u 专注于个别事件

u 煮青蛙的故事

u 从经验学习的错觉

u 管理团队的迷思

4. 提升自我和超越自我

5. 把握机会的来源

u 改变的征兆（意外的成功或失败）

u 矛盾（突然及应然之间的矛盾）

u 基于过程的需要创新

u 产业或市场结构改变

u 产业或企业之外的改变

u 嗜好、理解及意义的改变à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练4规划组织未来情景

1. 规划未来情景

2. 关注全景

3. 放眼替代性行业

4. 放眼行业内的不同战略类型

5. 放眼客户的功能性或情感性诉求

6. 放眼未来

7. 决策过程之关键因素

8. 决策框架之陷阱

9. 未从回馈中学习之陷阱

10. 三种群体决策之风貌

11. 未来课题

u 策略性的问题

u 为什么要改变?

u 改变什么?

u 实践性的问题

u 如何改变

12. 建构创新的机制

13. 建立一个创新组织

14. 避开企业创新的盲点à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练