《华为如何打造企业核心竞争力》

课程大纲：

**章   华为战略与核心竞争力

第二章   华为核心竞争力之企业文化

1、 华为企业文化的特点

2、 华为企业文化如何建立的？

3、 华为的企业文化

Ø 批评与自我批评

Ø 不能让雷锋同志吃亏

Ø 华为的床垫文化

Ø 华为的饥饿文化

Ø 烧不死的鸟是凤凰

Ø 不穿红舞鞋

Ø 华为狼性文化

Ø 华为精神

4、 华为文化推进

案例分析与研讨：华为如何打造企业文化？

第三章   华为核心竞争力之项目管理能力

1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？

2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？

3、 如何确保项目成功？

Ø 项目兴，则企业兴；

Ø 项目的成功，决定着企业的成败；

Ø 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？

Ø 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？

Ø 为什么项目进度延迟？

Ø 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；

Ø 项目运作周期决定企业核心竞争力；

4、 现代企业存在的问题及原因分析

案例分析与研讨：华为如何解决项目管理中存在的问题？

第四章   华为核心竞争力之产品研发体系

1、 基于市场需求的产品开发体系

2、 华为端到端的产品生命周期管理

3、 华为IPD流程

4、 华为研发的特点

案例分析与研讨：华为的产品研发模式分析

第五章   华为核心竞争力之人力资源管理体系

1、 从华为的床垫文化看华为人力资源

2、 华为的人才评价体系

3、 华为的薪酬制度

4、 华为的人才晋升制度

5、 华为的考核与激励体系

6、 华为的末端淘汰制度

7、 华为的绩效管理体系

8、 华为大学培训体系构建

案例分析与研讨：华为如何塑造优秀的员工和团队？

第六章   总结与交流