传统企业互联网 转型升级

【课程大纲】

**讲：互联网核心思维与互联网

（1）价值链：用户思维与大数据思维

（2）产业链：跨界思维

（3）研发与生产：迭代思维、极致思维与简约思维

（4）战略与商业模式：平台思维

（5）售后客服：社会化思维与流量思维

案例：海底捞背后的互联网思维

第二讲：传统企业互联网 转型四步曲

（1）范冰冰模式：推广的互联网化

（2）刘晓庆模式：销售的互联网化

（3）李玉刚模式：业务的互联网化

（4）金星模式：企业的互联网化

案例：远东集团的互联网华丽转型

第三讲：传统企业转型升级：商业模式篇

——基于多方共赢重构商业模式

（1）平台模式及商业应用案例

（2）长尾模式及商业应用案例

（3）免费模式及商业应用案例

（4）体验模式及商业应用案例

（5）众包模式及商业应用案例

案例：海尔集团的平台化转型

第四讲：传统企业转型升级：产品篇

——基于用户体验做产品

（1）专注：减品类、砍品种

（2）围绕用户痛点开发新品

（3）单品极致打造爆品

（4）用户体验至上

（5）产品迭代微创新

案例：三只松鼠的成功经验分享

第五讲：传统企业转型升级：营销篇

——构建互联网营销新系统

（1）移动互联网带来的消费环境变化

（2）全网营销-如何建立互联网全网体系

（3）各网络平台与宣传工具的运用

（4）内容营销-互联网营销以内容为王

（5）社群营销-社群红利已经到来

（6）场景营销-重构人与商业的连接

（7）娱乐营销-未来一切商业都是娱乐业

（8）全员营销与微信微博营销

案例：阿芙精油的成功经验分享

第六讲：传统企业转型升级：管理篇

——让**听得见炮声的人来呼唤炮火

（1）组织转型—以用户为中心的组织变革  

（2）绩效转型—以用户为驱动的管理体系

（3）文化转型—以互联网精神为土壤的文化重塑

（4）管理风格—以多元化为基础的团队管理

（5）管理沟通—以尊重个性为前提的组织协同

案例：小米的迅速崛起与发展迷思