中国联通价值管理 与全面预算管控

课程大纲

一、企业价值与EVA分析

n 利润、EVA与企业价值

n EVA考核的利弊分析

n 国资委强化价值管理深度解读

n 资本经营与资产经营

n 中国联通考核指标的完善思路

二、国外电信行业价值管理案例分析

n 法国电信

n 德国电信

n 英国电信

三、商业模式创新与企业转型升级

n 商业模式

Ø 什么是商业模式

Ø 商业模式设计五步法

Ø 如何创新商业模式

【案例分析】百鸽互联的商业模式创新

n 企业转型升级

Ø 制约企业生存和发展的瓶颈

Ø 什么是企业转型升级

Ø 企业转型升级需解决的3大核心问题

Ø 企业转型升级需解决的5大观念问题

Ø 企业转型升级路径

【案例分析】SBC

【案例分析】Sprint

四、中国联通价值管理路径

n 价值管理文化

Ø 什么是价值管理文化

Ø 价值管理文化的建立

Ø 价值管理文化的植入

Ø 价值管理文化的应用

n 商业模式创新与转型升级

Ø 开发新业务

Ø 互联网

Ø 平台化运作

n 新形势下的资产优化与资源整合

Ø 企业资产优化——轻资产

Ø 企业资产配置——价值为基础

Ø 并购重组

【案例分析】中国移动校讯通

五、全面预算管控

n 全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 公司战略、财务战略与全面预算

Ø 战略预算管理与企业价值管理

Ø 全面预算管理模式与企业战略

Ø 资本预算、经营预算与财务预算

Ø 战略成本预算

Ø 资源配置原则

Ø 预算的编制方法

【学员讨论】民企与国企的资源配置

n 全面预算管理流程

Ø 目标制定

Ø 预算编制

Ø 预算控制

Ø 预算分析

Ø 预算反馈

Ø 预算调整

Ø 预算考核

n 如何制定预算目标

【学员讨论】如何确保预算的可操作性

n 全面预算管理的难点与解决方法

Ø 预算准备阶段存在的难点与解决方法

Ø 预算组织阶段存在的难点与解决方法

Ø 预算编制阶段存在的难点与解决方法

Ø 预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑