精益和领导精益变革

四【课程大纲】精益领导行为范式 Ÿ精益管理的意义全世界**高效的管理系统是精益管理系统

传统工厂事后管理造就的无限复杂度和恶化

传统管理下管理者都是紧急应变，事后救火，疲于奔命的高手

精益管理者在于创造系统，识别乱源，解决源头，不断灭火的预防高手

精益管理是不断消除浪费，实现成本，交期，质量的不断优化

精益管理要从全局角度出发来关注管理的效能

精益管理是企业整体管理效率**大的体系Ÿ精益领导五原则精益领导VSMTC模型

Vision – 共同的愿景，方向和目标

System– 管理的技术，方法和系统

Motivation –变革的动机，动因和动力

Team –  人才的培养，团队和合作

Commitment - 领导者承诺，行动和作为

五【课程大纲】精益内涵- 走出精益管理的误区1. 我们的企业适合精益吗？丰田精益之路的历程

2. 精益推行的典型误区和错误

3. 一般性领导下的工厂造就管理的无限复杂度

      - 7个管理复杂化的引爆点

4.   一般性管理的识别：浪费是传统管理下企业发病状态的显露

      - 从全局观审视企业的管理浪费的发生

      - 典型7大浪费的显露

5. 精益管理=追根究底 正本清源 去芜存菁 精益求精 快速响应 兑现价值

6. 精益的工具体系 – 准时化和自动化

7. 精益的思考体系 -  尊重和持续改善

8. 精益的领导14条原则理念

9. 精益管理系统的DNA螺旋 ： 人系统 流程系统

10．精益变革的障碍和阻碍因素

精益管理的模型Vision – 共同的愿景方向和目标

1. 方针目标的重要度

2. 方针目标是创造愿景，方向和目标一致性的工具

  1. 方针目标用来创造挑战的机会

  2. 方针目标实施接球模式，共有化，方向一致

  3. 方针目标是愿景，目标，手段，行动的结合体，公司级的PDCA

3.  实践 - 愿景方向，目标的展开

  1. 精益系统的导入路线图

  2. 价值流转型，从传统工厂到精益的路线

  3. 运用X-MATRIX 实施方针目标管理

System –精益管理的技术，方法和系统

  1. 精益管理系统的四个要素

  2. 领导者的标准作业的内涵

   - 管理者的管理效率提升

  3. 支持型流程 –T3会议

   - 沟通问题解决的快速通道

  4. 目视化-神经系统

Team – 人才的培养，团队和合作

  1.团队成员操作能力培育

- **技能提升四个阶段来培育

   - 操作技能的OJT四步法

  2.培养员工的改善和创新能力

    - 人才培养三阶段：守-破-离

    - 员工指导的套路

    - 不同层级需要掌握哪些改善工具

Motivation –变革的动机,动因和动力

  1.工作动机的来源

    - 海兹堡双因素理论

    - 内在动力的来源和消除

    - 内在阻力的来源和消除

    - 10-80-10的组织激励原理

   2. 创造工作的动因

    - 从提案改善到创意工夫

    - 创意工夫的展开流程

    - 员工的创意工夫的积极心态的转变

   3. 创造持续的动力

    - 精益管理中的激励法则

    - 创造互相信任，持续提升的工作环境 Commitment - 领导者承诺，行动和作为

  - 管理者的管理能力就是影响力

  - 看看我们的行为真的是在引导正确行为吗？

  - 管理范式的认知

  - 从传统领导的行为思考转变为精益领导的思考

  - 10种精益领导行为的树立