《4D卓越领导力》

课程大纲：

模块一：4D介绍、4D个人诊断

▪ 热身-分享自己的趣事

▪ 工作坊AMBR规则

▪ 4D系统背后的故事

▪ 什么是4D

▪ 4D天生个性诊断

  测评及诊断

▪ 4D个性介绍

4D团队论断、故事情节和能量管理

▪  高绩效组织的行为特征

案例分享：只具备某个维度的组织存在问题

▪ 团队文化诊断

▪ 与客户的文化匹配

▪ 项目管理前期及后期的文化匹配

▪ 红色故事和绿色故事

  角色扮演和实操演练

▪ 情绪及能量管理

  分组演练

4D领导力系统的构成要素

▪ 3类天性分析与应用

▪ 心态的简化解构为情绪与台词

▪ 八项行为简介

▪ 大象的概念与识别

CSW背景转换工作表

模块二：八项行为的定义以及如何培养和具备八项行为

4D卓越领导者的8项行为

1) 表达真诚的感激和欣赏

2) 关注共同利益

3) 适度地包容他人

4) 遵守所有的承诺

5) 基于现实的乐观

6) 100%努力

7) 避免指责和抱怨

8) 明确角色、责任和职责

模块三：实践和行动计划

化解逆境、解决困惑－第五力模型的应用

ü 第五力背景转换模型尝试解决问题，形成行动方案

ü 第五力项目流程

ü 总结收获