项目管理实战工作坊

课程大纲

**讲：值得才会用心—现代项目管理的价值

本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。

一、小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑

二、现代项目管理的价值

三、几个重要的概念

1.项目特征和**后期限

2.项目管理之魂—大道至简

3.项目的5大过程组

4.矩阵型组织的好处和问题

第二讲：边做边学—项目管理运作过程

本章节**启动、计划、沟通与监控、收尾的项目管理过程，**一个实际的项目，让学员参与进来，在联系中学习掌握各环节的要点。

一、项目的启动过程

1.识别需求与用户参与

2.项目干系人管理

1）干系人—抱树桩子那个

2）干系人的构成与职责

3）你看到的不是真相—干系人的需求分析

4）权力与利益的权衡

3.制定项目目标

1）purpose和objective—有行为才有结果

2）你SMART了吗

3）练习—课堂形成案例，分解练习

4）项目启动阶段的要点

二、项目的规划过程

1. WBS—项目管理的易筋经

1）PMP、计划与WBS

2）麦肯锡方法与WBS

3）心法口诀—一语破天机

4）WBS词典

5）WBS练习

2.关键路径—进度管理大杀器

1）你被抓壮丁了

2）任务间的4种关系

3）制作网络图

4）关键路径、关键活动

5）关键路径示例

6 ）分组练习与分享

3.风险管理

1）风险识别

a.集思广益与专家访谈

b.鱼骨图

2）风险分析

a.概率与影响矩阵

b.帕累托法则

3）风险应对

a.风险管理1-2-3-4

案例展示

三、项目的执行与监控

1.沟通与监控

1）项目沟通的三大原则

2）与各关键干系人的沟通要点

3）跟哈佛学会议管理

2.变更管理

1）三要素

3.团队建设

1）团队发展的阶段性变化

2）团队管理四要素

3）非职位领导力培养

四、项目的收尾

1.checklist

2.评估、总结

3.文件归档

五、课程的总结和收尾

回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划