从管理到领导 ——管理者角色认知与素质模型

课程大纲

**讲：领导者角色认知

一、从管理到领导

1、管理与领导行为的层次划分

2、领导的本质与作用

3、管理者与领导者

体验活动：你会怎么做

案例分析：乘客与歹徒

二、领导权力与运用

1、领导力构成

2、领导权力制约因素

3、领导权力运用

资料分享：西南航空员工的感谢文

案例分析：退二线的老领导故事

三、领导权力运用案例解读

第二讲：领导素质与6P模型

一、领导素质模型

1、领导素质描述

2、领导素质模型

案例分析：领导特质的形成

三、6P理想领导特质模型

1、6P领导特质内涵

2、6P领导特质培育

案例分析：一个500强企业家的故事

第三讲：360度领导力模型

一、360度领导力模型

1、学习力，领导者快速的成长能力；

2、决策力，领导者高瞻远瞩的能力的表现；

3、组织力，领导者选贤任能的能力的表现；

4、教导力，领导者带队育人的能力；

5、执行力，领导者的超常的绩效能力；

6、感召力，领导者的人心所向的能力。

二、360度领导力评估

1、360度领导力评估流程

2、反馈与指导

案例分析：360度领导力建立

第四讲：情景领导模型

一、领导行为诊断

1、LPC量表领导风格诊断

2、领导行为区分

测试：领导风格测试

二、情景领导模型

1、员工行为识别

2、任务环境识别

3、情景领导策略

案例分析：一个部门主管的故事