团队领导力建设沙盘训练

课程过程：

一、团队领导力认知

1、认识领导本质，建立正确的领导力概念；

2、认知高效团队建设的五项障碍；

3、认知建立领导力的五项有效行为。

二、沙盘情景设置

1、设置模拟公司的现状

2、设置模拟公司经营团队成员

3、设置模拟公司经营团队成员个人情况

4、接手经营团队

三、沙盘推演

（一）团队初期

1、初到团队，接触团队成员，观察下属的表现；

2、慎重选择开展的首项工作；

3、发现下属在团队管理中的问题；

4、宣布施政纲领。

（二）意识期

1、处置抵制；

2、采取沟通交流行为；

3、建立信任的行为；

4、促进团队成员建立信任。

（三）采取行动

1、制定团队目标；

2、形成沟通决议；

3、处理抱怨；

4、利用外部资源。

（四）实施期

1、处置现情况；

2、掌握工作进展；

3、处置下属的新变化。

（五）融合期

1、出现业务情况变化；

2、上级的支持；

3、新的业务决策。

（六）平和期

1、实现业务目标；

2、整顿团队组织；

3、建立核心价值观；

4、组织机构调整。

四、总结感悟、提升认识

1、团队领导力建设存在的问题；

2、问题原因分析；

3、问题解决。

课程工具：沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。