盯住绩效做薪酬

【课程提纲】                                                              

引言  企业为什么要给员工发薪水？

**部分  薪酬理念重塑

一 、薪酬激励的六大理念

（一）公平公正

方法：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。

研讨&方法：如何化解新老员工“工资倒挂”现象？

(二) 创造价值

案例&方法：如何**薪酬激励政策防范员工“小富即安”。

案例&方法：如何处理不出业绩的高底薪人员。

工具&方法：实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型

案例&方法：让企业增效、员工增收，实现“企业支付”与“员工付出”相匹配。

案例&方法：让员工把工作做到位——岗位工资核发误区与改善。

案例&方法：让员工明确并有效达成目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&方法：走，只能啃馒头；跑，就可吃面包——奖励性薪资的妙用。

案例&方法：发钱，切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发。

案例&方法：让福利成为生产力——员工生日活动持续改善。

（三）业绩导向

案例&方法：“上级指哪，下属打哪”

——某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导。

（四）谋求共赢

案例&方法：奖励 ≠ 激励——要奖励昨日的成果，更要激励明日的创造。

案例&方法：股份，不要让员工“买”，更不要“送”，**是让员工“挣”。

          ——企业关注的是股份的增值，员工关注的是股份的收益。

(五)全面激励

工具：EPP全面薪酬模型——“薪”与“酬”是两回事。

案例：不要把员工培养得只认钱——多形式非物质激励。

（六）成本合理

方法：人始终是理性的“经济人”。

研讨：人才不是**贵的，而是庸才。

第二部分  薪酬体系构建、完善与人力成本管控

二、现代企业薪资体系设计

研讨&方法：如何成功实施“以岗定薪，薪随岗变”？

（一）现代企业薪资体系总体认知

工具&方法：基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”

工具&方法：薪资管理体系构建“五步走”

（二）案例&方法：企业薪酬策略制定

（三）岗位价值评估与岗位等级设计

工具：《企业岗位汇总表》、基于职族的《岗位列表》

工具：与岗位价值评估联动的《职位说明书》

工具：点因素岗位评估体系（美世国际职位评估体系（IPE））

方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

方法：岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键

     ——如何防止岗位评估过程中的不公平现象？

工具：《岗位等级表》

（四）薪资水平设计

案例&方法：企业薪资总额确定的方式方法

案例&方法：外部薪资调查

方法：岗位薪资水平（中位值、带宽、级差）设计与测算

方法：基于员工多职业通路发展的薪酬模式设计

工具：《薪资等级表》

（五）薪资结构设计

案例&方法：不同岗位类别的薪酬结构设计

研讨&方法：固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素

案例&方法：浮动薪资与固定薪资的比例设计

案例&工具：《薪资结构表》

方法：将员工现行薪资导入新的薪资结构。

（六）薪资套改与员工定薪

工具：《员工薪资套改测算表》

方法：薪资套改的原则、误区与实操经验分享

案例&方法：我是如何平稳实施万人薪资大调整的？

（七）案例&方法：某企业薪资体系设计方案

三、人力成本管控

案例&方法：人力成本管控的核心关键理念

案例&方法：人力成本管控的八大关键措施

第三部分  人力与资本共赢

四、在职分红股激励

视频&研讨：《乔家大院》片段

——让员工同企业结为利益共同体、事业共同体、生命共同体。

（一）在职分红股激励操作的四大误区

（二）在职分红股激励的三种模式

——超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式

（三）在职分红股激励实操技术

工具：在职分红股激励之“十定”

案例：某企业高管人员《在职分红股激励协议》解析

五、员工多种模式激励

阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……

第四部分  案例：跳出薪酬看薪酬。