《企业高效培训课程设计与开发实操训练》

【课程大纲】

**部分  课程设计与开发概述

一、课程设计与开发的重要性

1、对企业，贯穿企业战略与意图。

2、对培训师，衡量水平与价值。

3、对员工，有效提升整体人力资源均值。

二、三个基本前提

1、企业需要什么课程？

2、员工需要什么课程？

3、培训师能开发什么课程？

三、ABC课程分类

1、A类课程与其含金量

2、B类课程与其价值量

3、C类课程与其基础量

四、标准课程设计与开发“八卦图”

1、战略研究

2、需求调研

3、目标设立

4、对象确定

5、内容设计

6、形式匹配

7、大纲落实

8、反馈修订

第二部分  战略研究分析与课程开发

一、企业战略分析

1、战略概述

2、战略分析与课程设计

3、【案例分析】：某企业年度战略调整与课程修订… …

二、企业分析与课程设计

1、经营现状分析

2、团队现状分析

3、员工现状分析

4、【案例分析与实操】结合某企业的分析，设计一系列课程… …

第三部分  需求调研分析与课程开发

一、需求调研分析实操讲解

1、前期准备

2、表格设计

3、实操  

4、数据分析

二、需求调研四部曲

1、企业  

2、项目  

3、学员  

4、资源

三、常见的四种调研方法及实操

1、问卷调研  

2、个人访谈  

3、集体座谈  

4、实际观察

四、课堂练习

第四部分  课程目标确定与内容、形式设计

一、目标确定

1、基本原则

n 紧贴需求  

n 目标适度  

n 表达准确  

n 简化目标  

n 目标定量

2、实操要领与课堂练习

二、内容设计

1、基本原则

n 灵活性  

n 实战性  

n 针对性  

n 系统性  

n 逻辑性  

n 理论性

2、具体步骤

n 课程定位  

n 观点整合  

n 逻辑组织  

n 课程结构  

n 反馈修订

3、实操要领与课堂练习

三、方法设计

1、管理类培训方法及实操

n 讲授法

n 案例法

n 视频法

n 角色扮演法

n 体验法

n 辩论法

n 研讨法… …

2、技能类培训方法及实操

n 讲授法

n 实际操作法

n 现场法

n 实验法

n 案例讨论法… …

四、设计要领

1、将抽象的内容变得生动形象

2、使课程的内容贴近实战

3、将工作经验提升为理论

4、对重要技能进行操作实训

第五部分  培训大纲与PPT制作

一、培训大纲制作

1、大纲结构

2、课堂实操与训练

二、PPT制作

1、基本原则  

2、常见问题与对策  

3、课堂实操