高层战略者的采购观（1天）

**主题： 组织战略和外部资源获得价值**大化

供应商市场的变化

采购战略与组织战略的一致化

l 组织的核心竞争力

l 稳健与激进的发展战略

l 投资及扩张战略

第二主题：采购战略与各职能战略的关系

市场营销战略在采购战略中的体现

财务资金流在采购战略的实现

生产战略与采购战略的协调

研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进

第三主题：采购的组织结构

采购委员会及其作用

供应商选择、评估及认证组织

原材料分项控制小组

采购活动的分层分权以防黑金

采购经理的素质和要求

集中和分权政策

第四主题：战略采购

战略采购的角色

创造供应商市场

生产自制与委外加工的博弈

与竞争对手的联合采购

期货及风险规避

E－采购和全球化及其对影响

第五主题： 采购成本控制

成本分析与改善

招标采购及其优缺点分析

即时采购和投机采购

降低采购成本的十大手法

成为受欢迎的客户

第六主题：采购的法律规范、风险和规避

采购部门的责任

采购合同，订货的取消和违约

所购货物的所有权

商业仲裁