企业人才梯队建设

一、人才梯队建设认知

1、人才梯队建设的内涵

2、人才梯队对企业的重要意义

3、人才梯队管理的步骤

二、人才梯队建设的依据

1、公司战略规划

2、公司商业模式的设计

3、公司人力资源规划

4、人才配置

4-1招聘：

建立人才的胜任力模型

建立人才的任职资格

个人价值观与企业价值观的对接

4-2培养：

   如何建立个性化的培训

   如何测评其职业发展方向

   如何设计其在企业中个性化的职业通道

4-3评估：

如何**合适的考评方式进行评估

多种考评方式介绍

4-4留用：

留住人才的关键

留住人才的3大方面

三、人才梯队建设的环境与条件

1、人才梯队建设环境变化的动因；

2、人才梯队建设中领导者作用；

3、人才梯队建设中对管理者建议；

4、进行人才梯队建设把握的准则；

5、为培育人才创造条件；

四、人才梯队建设的策略与手段

1、企业的发展与人才梯队的发展；

2、盲目培训的危害性与管理者的关系；

3、谁在负责人才梯队建设？他们接受了哪些培训？

4、人才建设体系在企业管理体系中的位置；

5、先培育人才还是先建设人才梯队？

五、人才梯队建设的管理

1、人才梯队建设的管理装备（3个层面）

2、人才梯队建设的管理方法（10个管理建议）

现场演练

1、现场设计公司的人才梯队方案

2、讲师点评