《高效能工作方法实战训练》

课程大纲

(一) 积极主动-操之在我做选择

²效率与效能的区别

²主动积极的力量

²操之在我与受制于人

²关注范围与影响范围

²积极主动与消极被动的差异

²如何培养积极主动的心态

(二) 责任担当-以身作则敢承担

²责任是企业的生死证

²责任感不同，结果不同

²责任在我的两个含义

²避免陷入“平庸者怪圈”

²平庸员工与优秀员工的差别

²对**终的结果负责任

(三)以终为始-慎始善终订目标

²做正解的事VS正确地做事

²工作目标的类型

²设定目标的SMART原则

²建立目标的四个步骤

²目标分解的方法及实用工具

²实战演练：目标设定

(四)运筹帷幄-未雨绸缪制计划

²制订工作计划的标准

²计划的PDCA法则

²制订工作计划的流程

²制订工作计划的实用工具

²工作计划的七大核心要素

²实战演练：工作计划制订

(五)要事**-产能平衡重人际

²重视产出与产能平衡

²四象限时间管理法

²高效时间管理的六条标准

²时间管理的六个步骤

²高效能时间管理的工具箱

²科学的会议管理

²实战演练：四象限时间管理法分析

(六)关注现场-解决问题创佳绩

²Step1:发现问题

a) 思考工作的“真正目的”

b) 思考工作的“理想状态”和“现状”

c) 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化

²Step2:分析问题

a) 将问题分层次、具体化

b) 选定要优先着手解决的问题

c) “现地现物”地观察流程，明确问题点

d) 制订符合SMART原则的目标

²Step3:解决问题

a) 思考尽可能多的对策

b) 筛选出附加价值高的对策

c) 寻求共识并制定明确具体的实施计划

(七)提升能量-高效能历久弥坚

²好身体产生高能量

²好情绪提高能量的质量

²集中思想可以加强能量

²精神追求可以激发能量