“从心出发”——激发员工超强行动力

【培训大纲】

**章：为什么需要激励

1、你的下属是否存在如下的状况？

u 下属的执行力、行动力太差。

u 员工工作不够积极，得过且过。

u 员工办事总是拖拉，没有及时汇报反馈的习惯。

u 很多事计划了很久想了很久，却一直没有行动。

u 很多事情行动了，却没有坚持下来。

u 总是把事情拖到**后才着急的去做。

u 工作中经常会感觉到疲倦，觉得工作没意思。

2、思考：为什么需要激励

第二章：传统激励理论基础

1、内容型激励理论：

u 马斯洛理论

u 双因素激励理论

u X、Y理论

u 成就需要理论

2、过程型激励理论

u 期望理论

u 公平理论

3、行为改造型激励理论

u 强化理论

u 归因理论

u 挫折理论

第三章：“从心出发“的激励理论

1、从减肥、戒烟看人的本能

    可以成功减肥和戒烟的背后原理。

2、“从心出发”的激励体系原理

追求快乐逃避痛苦

第三章：“从心出发”的激励体系方案

1、内在快乐与外在快乐

Ø 如何创建内在快乐和外在快乐？

2、内在痛苦与外在痛苦

Ø 如何创建内在痛苦与外在痛苦？

3、案例：微软：一条毛巾引发的人事危机

4、18种激励方式

u 愿景激励

u 目标激励

u 竞争激励

u 绩效激励

u 工作激励

u 榜样激励

u 尊重激励

u 赞美激励

u 鼓舞激励

u 支持激励

u 惊喜激励

u 奖励激励

u 授权激励

u 晋升激励

u 团队激励

u 感情激励

u 游戏激励

u 福利激励

u 薪酬激励

5、50项激励措施

6、视频：死亡爬行：你并不知道自己的潜力有多大

7、讨论：公司的绩效考核真的有激励作用吗？

        物质激励和精神激励哪种方式更有效？

8、讨论及总结

第四章：激励体系落地实施

1、激励实施的原则：

u 每个人都可以被激励

u 激励别人之前首先要能够自我激励

u 激励要因人而异

u 人们是为自己的理由而不是你的理由而做事

u 激励的方向应与组织目标吻合，戒南辕北辙

u 激励下属必须及时，戒拖延滞后

u 激励要持续进行

u 激励要公平

u 物质激励与精神激励相结合

2、因人而异的激励

u 基于员工性格DISC的激励

  D型员工的形式风格及激励方式

  I 型员工的形式风格及激励方式

  S型员工的形式风格及激励方式

  C型员工的形式风格及激励方式

u 基于员工年龄的激励

u 基于员工类别的激励

3、有效激励的流程

u 目标制定的SMART原则

u 计划制定的5W2H原则

u 工作安排矩阵

u 方案执行PDCA

u 工作检查四原则

u 奖惩与激励

补充内容：激励的基础——员工福利九宫图

1、企业起步阶段的福利设计

u 硬件环境建设

u 临时散点刺激

2、企业起步阶段的福利设计

u 激励机制固化

u 纵深扩展实施

3、企业稳定阶段的福利设计

u 工作生活平衡

u 员工成就导向