《目标计划管理》

【课程大纲】

1  管理者角色认知

1.1因势而变的四代管理精英升级模式

1.2管理的实质

——案例：将军的烦恼

2  目标与计划管理

1、目标管理实质

1.1管理的两大权变因素

1.2目标途径管理

1.3计划管理的实质

2、目标管理六步

2.1来自6400名高成就职业者的调查

2.2事前了解为什么、做什么

2.3事中明确需什么、怎么做

2.4事后落实谁跟踪、怎么评

——案例：查德维克为何功亏一篑

——案例：马拉松冠军是如何产生的

3、目标管理的SMART原则

4、时间管理的ABC法则

5、绩效倍增的承诺管理法

5.1为什么需要承诺

5.2**有效的管理是什么

5.3承诺管理的四大内容

5.4承诺管理的四种方式

——演练：目标牵引管理

3 优秀职业经理人应必备的管理修炼

3.1目标与计划管理

3.2组织与人才管理

3.3控制与授权管理

3.4团队与冲突管理

3.5沟通与协调管理