《卓越班组管理》

【课程大纲】3天

**讲 基层管理的维度

**节　现阶段班组管理认知

第二节　新常态下的班组长基本管理思维

第三节　班组长管理秘籍

案例分享：技能比武让员工不在浮躁

第二讲 OJT在职训练

**节　OJT在职训练的定义

第二节　OJT在职训练的四个阶段

第三节　OJT在职训练的八大步骤和方法

第四节  针对不同员工的OJT要点

案例：教练的训练技巧

第三讲 计划管理

**节　生产计划执行与过程管控

第二节　生产异常处理技巧

第三节　班组管理精细化，生产任务分段控制

第四讲　班组现场管理

**节  班组现场管理十大内容和三大工具

第二节  如何做好班组物料管理

第三节  班组设备管理实务

第四节  人员管理与领导统御

第五节  生产过程与方法管理技巧

第六节  班组工具管理

第七节  如何做好班组6S

第八节  班组看板管理

第九节  强抓质控点，做好班组质量管理

第十节  揭秘生产安全管理的真相

第五讲　班组成本管理

**节  识别生产七大浪费

第二节  七大浪费分析与控制技巧

第六讲　如何打造高效的执行力团队

**节　什么是执行力

第二节　认识执行力的十大问题

第三节　执行力的三个维度

第四节　执行力的核心要素

第五节　执行力的四大支撑系统

案例：DQ公司**稽核提升执行力

第七讲　PDCA管理循环

**节　PDCA管理循环的定义

第二节　PDCA管理循环的特点

第三节  PDCA管理循环的常用工具

第四节  推行PDCA管理循环的八大步骤

第五节  如何运用PDCA处理问题的方法

案例：LM公司运用PDCA攻关下料瓶颈

第八讲 高效会议管理

**节　会议前的准备工作

第二节　明确的会议主题

第三节　会议纪律的掌控

第四节  会议二十字决

第五节  班组长如何组织召开一线会议

第九讲 班组高效沟通技巧

**节　沟通的目的

第二节　沟通的技巧和方法

第三节　沟通需注意的事项