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课程大纲
一、目标运营
目标是企业运营的基础和核心
支持目标实现的团队运作是将来组织发展的趋势
颠覆我们理解的“管理者”
l 谁是管理者
l 管理者的4定位
引导者、支持者 ……
l 如何体现价值
正确的“理事”思路
好玩的“管人”方法
二、TPEI模式介绍
目标制定的3个维度
l 上级赋予
l 问题导向
l 外部环境
高效执行的TPEI模式
三、思考（T）
任务情况初步判断的TECH模式
l 经验（E）
l 挑战（C）
l 成员（H）
l 时间（T）
任务可行性分析
l 实现步骤
l 相关工作
任务下达的要求
l 简单
l 目标清晰
l 时间要求
目标下达技巧分享
案例演练
四、制定实施计划（P）
目标分解的3种技巧
l 剥洋葱法
l 树枝法
l 价值链法
资源配置
权责分配
案例研讨
设定一个临时任务，由小组讨论完成。
五、执行（E）
确保执行效率提高的5种手段
l 关注每天
l 时间管理
l 关注目标
l 过程督导
l 激励
六、改善（I）
GROW评估模型
l 评估
l 面谈
l 固化或改进
