高绩效团队建设与激励（2天）

早晨破冰：如何组建你的高绩效团队？

一、高绩效的团队的要素

1、团队游戏

  高塔争锋

游戏

录像

理论模型讨论：到底什么影响了团队业绩结果？

2、录像观摩

3、高效团队要素

  目标

流程

团队角色

人际互动

测试：我的团队离高绩效团队还有多远？                            

小组讨论

团队测评下午

二、团队目标的关键作用

1、游戏：极速快递

  讨论：目标对业绩的影响

2、团队目标的设定与规则

  数据分析

  设定目标：保龄球

3、目标明确性对业绩的影响

游戏

参考资料

小组讨论三、带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

1、贝尔宾9种角色认知

2、三三分类，找到自己的角色

3、各角色的优点和可包容的缺点

练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

游戏

理论讲解

竞赛4、贝尔宾团队角色游戏：

  旅行计划书

5、游戏分享

6、团队角色对业绩的贡献

游戏

小组讨论第二天早晨四、团队管理及合作流程

1、团队管理的流程

2、团队管理的4个阶段

3、项目团队管理的要诀

4、练习:项目计划PK赛

团队竞赛

游戏

 五、人际互动

1、游戏：迷你企业

2、人际互动的基础：信任

3、团队沟通的原则

4、团队冲突管理

游戏：识别冲突的团队角色

5、管理与发展有效的团队工作关系  

游戏

团队讨论下午

六、团队激励与团队文化

1、团队激励的误区

2、团队激励的4个原则

3、高效简单的8个激励方法

练习：一分钟表扬

4、高效团队的积极文化

七、两天培训反思及总结

游戏

录像

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