90后（知识型）员工管理

**天上午一、新生代员工的典型行为和价值观

1、你身边的90后有什么特征？

  时代特征和人类文明传承规律

  新生代行为塑成的原因

录像

参考资料2、如何适应趋势并引领变革？

  GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？

  微软和拜耳公司的调研实践案例

  新生代喜欢的管理环境

  新生代10大典型行为特征

小组讨论

调研结果分析

休息3、新生代员工的典型价值取向

  从根源了解管理风格转变的原因

  恰当的定位与变革

360度系统化人才管理策略

参考资料

小组讨论12:00-13:00午餐下午二、新生代员工的系统化管理—选用育留

1、系统化人才管理策略全貌

  实践操作的差距和问题分析

小组讨论2、招聘技巧的“颠覆性”提升

  招聘渠道和方式的改变

  招聘流程的“90后”优化

  价值观为基础的面试技巧应用

管理模型

角色扮演

休息3、加速新人融入组织的进度

  新人入职的流程及现状分析

  平安保险等优秀企业**实践分享

  员工入职1、2、3、4关键点

  “三个一”工程的实施

小组讨论

案例分析

管理模型第二天上午三、新生代员工的日常管理

教练技术的神奇魔力

让90后有效地自我管理

团队力量化解自我

赋予90后自己的权力

“准父母”式的管理

网路工具是洪水猛兽？  

管理模型

小组讨论

角色扮演案例：顺丰集团的新生代员工管理策略

     轮岗后不愿回到原部门怎么解决

     优秀应届生的个性化培养方案          

     个性“北京爷们儿”谁来管

     微商的谜题  

调研数据

小组讨论12:00-13:00午餐下午四、新生代员工的培养和发展

1、新生代**重视的发展机会是什么？

2、哪些培训更受欢迎？

3、员工培养的70:20:10法则

4、自我成长的高期望值如何管理？

案例：喜欢新任务的90后如何培养?

     深水区的入职训练

     行政助理的超级训练

     化解冲突为培养时机  

角色扮演

小组讨论

案例分析休息五、留住激情实现梦想

帮助90后建立良好的人际关系

有步骤地让90后融入组织

“梦想管理”激发90后的工作热情

案例：微信营销小组的PK

     90后的年会

     弹性奖励“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌

新生代欢迎的好主管具有的10个特质

小组讨论

案例分享