TOC瓶颈管理 3Z业绩快速增长模式

【课程大纲】

（本大纲为通用大纲，通常情况下，在培训前，与企业或机构做进一步沟通，根据需求与现状设计课程，更加实用，更有效果）

企业现状的探讨

1、什么是管理的本质

2、什么是TOC

3、团队的管理与领导

4、TOC的管理信仰

5、TOC的三大主义

6、企业运营全景图

7、战略战术图

8、企业发展三大定律

9、F5

10、TP

11、TA

12、拉式补货

13、如何建立决定性竞争优势

14、R6

15、TOC成功案例讲解

16、3Z业绩快速增长模式