《稳健经营》——非财管理与部门执行课程

课程大纲：

（一）从战略角度看财务报表

◆企业价值链分析，解读成本与战略的关系。

◆三大报表特点对比分析。

◆什么是资产？什么是时间价值？

◆ 《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。

◆企业发展瓶颈分析及改善。

（二）企业经营的目的——利润

◆企业利润的来源，盈利模式分析。

◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。

◆增加收入与降低成本方法分析与应用。

◆盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。

（三）资金预算管理

◆《现金流量表》分析，解构现金进出。

◆企业经营周期与资金流关联分析。

◆全面预算管理与实际工作的关联。

◆资金管理的风险防范。

（四）企业健康扫描——五力模型分析

◆企业安定力——偿债能力分析

◆企业活动力——经营能力分析

◆企业收益力——盈利能力分析

◆企业成长力——发展能力分析

◆企业生产力——人员效率分析

（五）投资回报分析

◆投资回报方法与评估，财务及价值评价。

◆杜邦分析模型（新）与案例分析。

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。

◆平衡记分卡绩效评价及改进。

（六）企业风险防范

◆企业经营风险分析及防范。

◆产品市场风险分析及防范。

◆各部门工作与企业盈利的影响思考。