中国企业管理升级

**章：企业成长三阶段

1、企业生命周期及成长曲线

2、企业生命周期的行为模式

3、企业成长“三阶段”

4、“个人创富时期、核心团队时期、系统管理时期”

案例视频解析：

“温州企业沉浮录 ”

第二章：大师眼中的管理升级

1、洛克马丁董事长谈管理升级

2、达尔文眼中的物种进化

3、惠普创始人谈管理改善

第三章：新十年竟争暴力下的管理升级

1、内外环境变化下的管理升级活动

2、内部环境要因

3、外部环境要因

4、管理升级的思路

案例解析：

毛泽东如何管理中共这个全球**大的公司？

第四章：中国企业头疼的“八个管理问题”

1、组织模式落后，无灯标的大海航船？

2、人员臃肿，效率低下？人均效益下跌！

3、制度写了一尺高，无人执行！

为何我的企业总没有执行力？？

4、部门之间扯皮，组织脱节......?

5、老臣子没冲劲，空降兵不卖力，空谈误企！

6、新客户进不来，老客户又失去......?

7、质量、交期，有订单却出货不了？

8、家族企业家族管理、任亲为贤、拍脑袋决断、游击队战法，企业总是做不大.....？？

案例视频解析：

“千万富翁一夜破产，

一夜白头流落街头卖包子”

第五章：管理升级“五步法”

1、战略体系构建=竟争三战略

2、核心竟争力构建=商业模式

3、管控机制建设=四大机制 六大系统

4、“狼性团队”=宽带薪酬 KBO绩效 股权激励

5、精益企业体系=精益七步法

“5S、WPF、SMED、KYT、IE、TPM、TQM”ANDJIT

咨询案例解析：XX集团企业管理升级实战分享

第六章：管理升级十解码

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