《成为合格的教练》

课程纲要

**单元：21世纪的今天，新生代员工的特点

l 新生代员工和老一代员工的区别

l 新生代员工的特点

l 成为新生代员工的教练，面临的挑战

第二单元：教练人员的角色调整

l 清晰的自我认知

l 教练人员心态的转变

l 设定明确的目标

l 建立教练组，形成良性的循环

第三单元：五维模型从知到行，帮助新生代员工建立成长通道

l 发展的修炼

l 角色的培养

l 心态的关注

l 素养的养成

l 能力的打造

l 职场中的四类人

第四单元：学点教练技巧，游刃有余成为新生代的偶像

l 建立教练关系，以情感为纽带

l 3F倾听，建立良好的沟通氛围

l 会提问才会表达，沟通讲求移情换位

l 正向激励，有法可依，学会新生代的行为模式

第五单元：用行动学习带领新生代，体验式参与，工作就是快乐的玩

l 参与式高效会议

l 参与式问题解决

以上内容可以根据企业需求进行调整。