团队建设与有效激励

一、团队建设的基础

1、团队的定义

2、团队的形成：从组织到团队

3、团队发展的四个阶段

4、团队建设的五要素

5、高效团队的特征

二、激励原理

1、马斯洛的需要层次理论

2、麦克莱兰的激励需要理论

3、赫茨伯格的双因素理论

4、弗罗姆的期望理论

5、亚当斯的公平理论

6、斯金纳的强化理论

案例分析：林肯电气公司激励原理

三、经理人的激励意识

1、钱是**有效的激励吗？

2、激励的强化功能

3、激励的示范功能

4、因人而异的激励技巧

5、领导者影响员工的七大策略

6、领导力的本质：提升你的影响力

四、非货币激励的九大方法

1、愿景激励法

2、赞美激励法

3、荣誉激励法

4、晋升激励法

5、情感激励法

6、培训激励法

7、竞争激励法

8、授权激励法

9、娱乐餐饮激励法

案例分析：激励方法案例分析