《PDP在管理中的应用》

【课程大纲】

一、性格类型与特点分析

l 五种性格特点解读与分析；

- 老虎

- 孔雀

- 猫头鹰

- 考拉

- 变色龙

ü 情景互动：我团队中的人员构成，选择不同

l 针对五种性格特点的员工如何培育与激励；

- 培育方法与激励的手段

- 能力矩阵帮助管理者挖掘自己及下属的核心竞争力

- 能力三核的应用

二、求同存异，不同性格的共处之道

l 对上沟通

- 五种不同性格类型的人的处事原则

- 对上沟通也得讲求方法

l 对下沟通

- 分别与五种不同性格类型的人建立信任，增加安全感

- 讲究方法，摸准需求

l 平级沟通

- 目标明确，要事**

- 增强非正式沟通

ü 视频学习 行动学习：梳理不同性格特点的人的沟通渠道

三、认知自己，了解他人，引发思考，促进行动

l 不同性格的人应对压力：找到合适的出口，释放压力源

l 不同性格的人面对冲突：舍本逐末，找到情绪的根源，适应还是控制？

l 不同性格的人时间管理：巧戒拖延，适合的就是**的

ü 讨论分享：如何建立自己团队的核心竞争力