6S推行实务与目视管理（12H）

**天上午（9：00～12：00）

一．6S观念

² 6S的基本认识

² 6S的哲学思想与目的

² 6S的实际故事的启发

² 6S的根在哪里

二．6S的具体做法

² 整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）

**天下午（13：30～15：30）

² 整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）

→划线的规定                        →颜色区分的规定

→标示的规定                        →标语的规定

→容器的应用                        →使用时间

→物品性质

² 清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤）

**天下午（15：30～16：30）

  现场指导：3S问题诊断与分析

第二天上午（9：00～12：00）

² 清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/6S管制办法范例）

² 安全的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

² 教养（素养）的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

² 6S实行标准的制定

² 6S的评语及评分表

² 6S的荣誉

第二天下午（13：30～16：30）

三．**重要的 “S”的精神

² 严格与永恒

² 好还要更好的信念

四．生产现场的目视管理

² 何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素

² 目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势

² 目视管理概论及在生产现场的巨大作用

² 目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作

² 目视管理在工厂车间及办公室应用

² 目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

² 目视管理实用标准和重点标准的建立

² 目视管理推行方法和技巧

① 目视管理与颜色管理

② 目视管理与标志的使用

③ 目视管理与TPM

④ 目视管理与现场改善

² 目视管理与生产现场七大浪费

² 现场指导：目视化管理问题诊断与分析

   案例分析