2017年变革管理

一、企业前变革时期的管理

前变革时期要做的准备工作有哪些？

主动变革与被动变革区别于差异

变革从理解开始——为什么要变革？

变革的类型与主导方式

案例讨论：真的要变吗？

企业前变革期管理者的角色认知

管理层在企业前变革时期的5种态度

企业变革成功的3个关键因素是什么

二、企业变革过程中的难点和要点解析

企业变革期的3个难点

企业变革期的5个要点

企业变革期的管理挑战与对策

抓住变革时机，克服变革阻力

让“人心”思变，提高“变革”的认同度

明确变革规划，深化变革方案，提升“变革”的理解度

找到变革路径，精确“变革”目标的分解度

强化变革成果， 控制各阶段“变革”任务的执行度

案例：哪来的阻力

三、企业变革管理的三个基本步骤

变革管理的三项基本步骤为：

解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。

改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。

谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。

案例：预则立不预则废

四、企业后变革时期的7个关键点

1、后变革时期被遗忘的企业价值观

案例：不能撼动的价值观

2、后变革时期的企业定位

案例：为什么是定位决定成败？

3、后变革时期的人性与能力

案例 详解。

4、活着才是硬道理

案例：剩者为王

5、目标在管理过程中的意义和作用

案例：组织成员行为的指针

6、机制的公平性决定持久性

案例：说到现在，我们的“管理”才刚刚开始

7、适者生存，物竞天择

案例：涅槃，给重生一个理由