2017年提升决策力的7个途径

一、 思维方式与决策

 决策概要

 决策的分类

 制约领导力的 4 个重要因素

 领导者的 3 种基本思维

决策误区与盲区的闯入

案例讨论：是什么在影响我做决策

二、问题的分析与决策过程的控制

 问题的区分与对策？

 问题的导向与描述

 系统化解决问题的6步法

 新经济时代决策者的3个挑战

 科学的决策的7个步骤

 基本的决策3个原则

 团队决策的5个好处

 **基本的4种决策类型

案例讨论：王总的会议

三、如何排除决策干扰

如何排除环境因素对决策的影响

如何排除组织因素对决策的干扰

如何排除组织因素对决策的干扰

如何排除情感因素对决策的干扰

如何排除价值观因素对决策的干扰

如何排除急难险峻的事件对决策的干扰

如何排除经验因素对决策的干扰

案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

四、各类决策的方法解析

定性决策方法：KT分析法

鱼骨图的用法与画法

思维导图的用法与画法

SWOT决策分析法的运用

头脑风暴法应遵守的7个原则

风险决策方法——决策树法的运用

组织发展在不同时期的决策原则  

案例讨论：某企业罢工事件的推演

五、从哪7个方面提升决策力

途径一：对系统的思考力

途径二：对未来的判断力

途径三：对变化的适应力

途径四：对模式的创造力

途径五：对资源的整合力

途径六：对误解的承受力

途径七：对情绪的控制力