2017年团队建设与人才管理

**章：团队文化的建设

团队粗文化形成的5个必要条件

做好团队规划的5个要点

3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化

为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？

文化建设到哪个阶段，树立团队榜样**合适？

某家具企业文化建设案例解析：

案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

案例：苍茫中点灯

第二章：制度的建设

制度建设之前的准备：专家、专业、专治

制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？

如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？

制度如何随着组织的发展及时升级？

文化具有引导性，制度具有约束性

案例讨论：这个制度有作用吗？

第三章：流程的建设

各部门业务流程的科学性、熟练性、统一性的把握

跨部门间流程的交叉性、协作性、重复性的把握

如何使流程成为一把手工程

流程的创新与坚守

案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？

第四章：人才梯队建设

选人的原则一定要围绕着企业战略

育人之前必先评估

职场阅人术分享

因人而育，还是为企而育？

育好再用，还是边育边用？

补人还是填企？

留人误区与盲区

人员的管理与分工

案例讨论：“建”与“管”的关系？

第五章：能力建设

团队成员专业能力的测评

团队成员通用能力的测评

团队成员能力培养3部曲

培养，培训，演练，训练，授权，独立，5个阶段能力建设过程解析

案例:香河团队的缔造

第六章：如何**他人完成工作

从3个方面来认识下属或团队成员

案例讨论：通俗的管理

案例分享：我为什么会用此类方法解决该问题

如何有效的**他人来完成工作

第七章：人才的管理

人才的分类与管理

人才的重与用

人才的激与励

任务的分配与考评

如何从个人走向团队