2017 目标与计划管理

前言：发自内心的愿力与绝对的意志力

   **章：目标为王

• 为什么要有目标

• 什么是目标管理

• 目标来自于哪里

• 如何制定目标（公司目标、部门目标、个人目标）

• 如何分解目标

• 目标相对合理的七项注意

   第二章：计划为器

• 为什么要制定计划

• 计划制定的5W2H原则

• 目标、方法、资源

• 计划的传达

• 如何制定年度计划、月度计划、周计划

• 如何让各部门的工作计划能协调一致

• 如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务

• 计划实施的常用工具

   第三章：排序为顺

• 如何对工作进行合理安排

• 时间管理矩阵

• 工作的统筹安排

• 任务的价值排序

• 如何避免频繁“救火”

第四章：执行为主

• 执行的PDCA

• 执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

（2）如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

                  案例练习

（3）如何解决问题

                原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

第五章：监督为秩

• 工作检查常用方法

• 重点项目监督跟进

• 日常工作跟进

• 如何对员工目标及计划进行考核？

第六章：奖惩为基

• 从人的“本性”出发的奖惩原则

• 具体的员工激励措施

• 执行策略落地方案