【课程大纲】
一、帮助店长掌握门店管理者角色认知；
二、教会店长用目标管理管控团队业绩；
三、打造自动自发的门店业绩倍增系统；
四、提升店长与店员高效沟通管理技巧；
五、打造具有“超级执行力”的团队文化。
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