2017“从心出发”——激发员工超强行动力

**章：为什么需要激励

1、你的下属是否存在如下的状况？

• 下属的执行力、行动力太差。

• 员工工作不够积极，得过且过。

• 员工办事总是拖拉，没有及时汇报反馈的习惯。

• 很多事计划了很久想了很久，却一直没有行动。

• 很多事情行动了，却没有坚持下来。

• 总是把事情拖到**后才着急的去做。

• 工作中经常会感觉到疲倦，觉得工作没意思。

2、思考：为什么需要激励

第二章：传统激励理论基础

1、内容型激励理论：

• 马斯洛理论

• 双因素激励理论

• X、Y理论

• 成就需要理论

2、过程型激励理论

• 期望理论

• 公平理论

3、行为改造型激励理论

• 强化理论

• 归因理论

• 挫折理论

第三章：“从心出发“的激励理论

1、从减肥、戒烟看人的本能

     可以成功减肥和戒烟的背后原理。

2、“从心出发”的激励体系原理

追求快乐逃避痛苦

第三章：“从心出发”的激励体系方案

1、内在快乐与外在快乐

• 如何创建内在快乐和外在快乐？

2、内在痛苦与外在痛苦

• 如何创建内在痛苦与外在痛苦？

3、案例：微软：一条毛巾引发的人事危机

4、18种激励方式

• 愿景激励

• 目标激励

• 竞争激励

• 绩效激励

• 工作激励

• 榜样激励

• 尊重激励

• 赞美激励

• 鼓舞激励

• 支持激励

• 惊喜激励

• 奖励激励

• 授权激励

• 晋升激励

• 团队激励

• 感情激励

• 游戏激励

• 福利激励

• 薪酬激励

5、50项激励措施

6、视频：死亡爬行：你并不知道自己的潜力有多大

7、讨论：公司的绩效考核真的有激励作用吗？

         物质激励和精神激励哪种方式更有效？

8、讨论及总结

第四章：激励体系落地实施

1、激励实施的原则：

• 每个人都可以被激励

• 激励别人之前首先要能够自我激励

• 激励要因人而异

• 人们是为自己的理由而不是你的理由而做事

• 激励的方向应与组织目标吻合，戒南辕北辙

• 激励下属必须及时，戒拖延滞后

• 激励要持续进行

• 激励要公平

• 物质激励与精神激励相结合

2、因人而异的激励

• 基于员工性格DISC的激励

     D型员工的形式风格及激励方式

     I 型员工的形式风格及激励方式

     S型员工的形式风格及激励方式

     C型员工的形式风格及激励方式

• 基于员工年龄的激励

• 基于员工类别的激励

3、有效激励的流程

• 目标制定的SMART原则

• 计划制定的5W2H原则

• 工作安排矩阵

• 方案执行PDCA

• 工作检查四原则

• 奖惩与激励

补充内容：激励的基础——员工福利九宫图

1、企业起步阶段的福利设计

• 硬件环境建设

• 临时散点刺激

2、企业起步阶段的福利设计

• 激励机制固化

• 纵深扩展实施

3、企业稳定阶段的福利设计

• 工作生活平衡

• 员工成就导向