2017TTM-卓越培训经理的八项修炼

前言：培训经理的角色与挑战

1、培训经理是如何产生的

2、培训经理的角色及定位

3、培训经理的职业前景

4、企业培训的现状

5、培训经理应具备的专业知识技能

• 培训经理知识树模型

• 成人学习心理

• 如何让培训工作受重视

**章：明确培训需求

1、企业对培训的要求是什么

2、什么是培训需求

3、如何进行需求调研？

• 访谈法

• 战略解读法

• 小组会诊法

• 综合观察法

• 资料分析法

• 问卷调研法

• 五基需求调研法

4、如何明确关键问题

• 情境分析法

• 追问法

• 分解细化法

5、如何选定关键问题

第二章：课程体系建设

1、年度培训规划

• 好的年度培训规划应该具有哪些功能？

• 年度培训规划应包含的八项内容

• 模板及案例

2、新人培训计划

• 初阶新人培训计划

• 中阶新人培训计划

• 高阶新人培养计划

3、在职人员培训

• 年度计划类培训体系

• 固定课程类培训体系

• 人才培养类课程体系

• 人才培养法则

• 人才培养常用的5种方式

第三章：制度措施管控

1、培训制度

• 培训制度三大体系

• 内训平台构建要素   

2、费用管控

• 十类费用控制

第四章：培训组织实施

1、培训项目

• 新员工培训项目

• 管理者进阶培训项目

• 常设专题培训项目

• 临时专题培训项目

  2、培训项目规划

  3、培训项目准备及实施

  第五章：学习活动设计

  1、12种传统学习方式

  2、新的学习理论及方式

• 建构主义

• 行动学习

• 拆书学习

• 翻转课堂、微课、沙盘、工作坊等

3、针对不同内容的学习活动设计

• 有效学习活动的5大原则

• 辅助性学习活动

• 知识类学习活动

• 技能类学习活动

• 心态类学习活动

第六章：师资力量打造

1、如何打造内训师团队

• 内训师如何选拔

• 内训师的三大技能

2、如何激励内训师

• 内训师激励七大技巧

第七章：外部机构合作

1、选择什么样的培训机构（六看）

2、选择什么样的培训师

第八章：培训效果评估

1、培训有效性的保证

• 保障培训有效的四大角色

• 保障培训有效的四大步骤

2、柯氏四级评估

3、进化版的培训评估

结尾：学习成果呈现

1、思维导图

2、圣诞树模型