2017 95后员工的招聘与管理

**章：各年代员工的个性特点

1、70后员工的个性特点

2、80后员工的个性特点

3、90后员工的个性特点

• 90后的家庭背景

• 90后的意识形态

• 90后的价值观与行为特点

• 90后的职场特征

• 90后职场调查分析

4、95后新生代的特点

• 95后员工就业观

• 95后员工生活观

• 95后员工分析——读个书、去创业、间隔年

第二章：95后员工的招聘

1、要结果也要专业——十步搭建招聘管理体系

（1）招聘需求的分析与统计

（2）年度招聘计划及预算的制定

（3）招聘渠道的选择

（4）简历筛选

（5）面试通知

（6）面试实施

      （7）录用决策

（8）薪酬确定

（9）录用通知

（10）招聘评估

2、95后招聘两大难

  （1）招募（让人才来）难

• 与招募（让人来）有关的因素

• 如何**优化相关因素吸引更多人来？

• 有哪些招聘渠道？如何优化招聘渠道？

• 如何降低被放鸽子的几率？

  （2）甄别（鉴别人才）难

• 甄别难在哪里？

• 谁来面试？

• 面试应该准备什么？

• 面试官常用的7大面试方法

• 性格测评、笔试

• 行为面试法（star原则）

• 结构面试法

• 半结构面试法

• 无领导小组讨论

• 文件筐

• 情境模拟

• 面试问题的经典六问

• 案例：销售人员面试表

• 如何做背景调查？

3、95后闪辞的尴尬

• 95后闪辞背后企业的问题

• 95后闪辞背后个人的问题

• 针对闪辞的应对方法

4、招聘人员的个人修炼

    案例：阿里7个人如何完成7000人的招聘任务？

          滴滴如何一个月招到500人？

          一个团队如何在1个月内完成300人的复制？

第三章：95后员工的管理

讨论:

（1） 95后真的不靠谱吗？如何转变管理方式？。

（2）你对95后员工“工作不是生活的全部，要开心，要活的精彩，要有休闲时间”的工作态度如何理解，又如何应对？

（3）你所在企业是如何管理90/95后的？

1、95后管理的三大原则

• 软化冲突，控制情绪

• 淡化权威，认可成绩

• 强化边界，建立规矩

2、如何让95后员工乐于接受你的管理

• 成为教练型管理者

• 给他们一点真正的权力

• 对人不对事

3、如何让95后有效自我管理

• 战略思考

• 找到节奏

• 用团队的力量化解自我

4、如何让95后保持工作激情

• 激励95后的背后原理

• 在“确定”的工作中增加“不确定”

• 梦想管理，与金钱无关

• “参与”是**大的认可

• “弹性”奖励

5、如何培养95后

• 70-20-10法则

• 挑战与实践

• 培训他人

• 专人辅导

• 个人学习

• 课堂培训

6、针对95后管理的其它建议

（1）工作游戏化

• 积分制管理在95后员工管理中的应用

• 如何将工作游戏化？

  （2）指哪打哪，也得先说清楚

• 目标管理在95后员工管理中的应用

  （3）珍惜你身边的好奇宝宝

  （4）批评也要带着雕琢的心

• 向下管理在95后员工管理中的应用

• 不同性格员工的沟通方式

  （5）给他一片试验田

  （6）相信并敢于托付

  （7）用他们的灵光搅动你讲话的思维

• 创新思维在95后员工管理中的应用

  （8）勇敢的客串逗逼

  （9）“降大任于斯人”是种鼓励

  （10）分享工作和生活智慧