战略解码

一、 战略解码介绍与导入

什么是战略解码

为什么要战略解码

战略解码的方法和模型

战略解码原则

战略地图的应用

战略解码的输出

二、战略解码的层次

使命与愿景

战略澄清图与目标和行动方案

组织未来年度的主要发展目标

组织面临的机会与威胁

组织优势和劣势

SWOT分析，讨论组织应该采取的策略

准备SWOT分析报告

三、战略澄清与战略解码

研讨组织BSC和KPI进行战略澄清

组织各所属团队的平衡计分卡

组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

组织各部门重点工作清单及任务分解

确定部门责任中心定位

确定战略牵引目标

审视战略澄清图

确定部门考核指标和业务重点

部门考核指标和业务重点分解责任矩阵

确定团队业务重点

团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划

确定实现工作重点目标的关键因素

分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式

确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标

形成责任承诺书

落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建

PDCA在公司层面的执行力

GE业务管理系统的分析l

督导质询 “以事件为中心”的管理模式

质询会的程序

质询模板

质询实际演练