企业精益安全管理实战训练营大纲

**节：安全意识-震撼我们的中国式安全

1.1 何谓“安全”

1.2 “安全”的真正涵义是什么

1.3 人员行为习惯化的重要性

1.4 安全管理就是“麻烦轮”学说

1.5 安全生产是为了谁

1.6 现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）

1.7 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？

1.8 中国企业安全管理目标如何分解

1.9  安全工作能真正做好吗

1.10 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

1.11 案例分析

第二节：安全就是企业大的“利润”

2.1 “破窗理论”和精益安全管理的关系

2.2 如何**精益安全管理提升员工对企业的归属感

2.3 您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）

2.4 什么是“安全**”（**安全视频感悟安全的重要性）

2.5 您真正把“安全”放“**”了吗

2.6 安全事故处理要花多少钱

2.7 精益安全管理可以为企业增加创收吗

2.8 案例分析

第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系

3.1 中国企业安全管理目标如何分解

3.2 精益安全管理的核心是什么

3.3 精益安全如何做到“预防为主”

3.4 杜邦的安全理念

3.5 一切事故均可避免

3.6 安全生产的预防管理体系

3.7 凡事预则立，不预则废

3.8 案例分析

第四节：全面精益安全管理

4.1 事故的本质是什么？

4.2 安全的本质是什么？

4.3 为什么会发生事故

4.4 事故是怎样发生的

4.5 事故发生的深层次原因在哪里

4.6 如何防止事故的发生

4.7 提高安全领导力和执行力

4.8 构建卓越精益安全领导力

4.9 如何训练员工对待安全工作的端正态度

4.10 员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）

4.11 精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环

4.12 管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化

4.13 安全宣传的重要性和技巧

4.14 如何实施安全教育培训

4.15 如何构建和落实安全生产责任制

4.16 如何完善安全保证和监察体系

4.17 如何推进危险源预知管理-KYT

4.18 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？

4.20 建立企业安全领导力和执行力体系

4.21 建立安全标准化体系

4.22 案例分析

n 行动计划书