银行中高层执行力特训营实战版

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

执行力测评1：测测你的执行力

模块1：执行的驱动系统

制订目标的原则

目标分解

制订目标的行动计划

超目标管理

案例分析1：海尔的执行力精神

执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练

模块2：执行的职责系统，检查系统、考核系统

执行的职责系统——企业关键绩效指标

执行的检查系统——目标跟踪

执行的考核系统——科学考核

案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？

案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？

示范教导、模拟演练

执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练

执行力测评2：测测你们团队的执行力

模块3：有效激励理论的管理启示

马斯洛需求层次理论的管理启示

激励-保健双因素理论的管理启示

公平理论的管理启示

弗鲁姆期望理论的管理启示

激励的实用人性内因模型的管理启示

案例研讨与分析

模块4：激励员工的原则

激励员工的基本原则

激励员工的高级原则

领导激励下属的注意事项

案例研讨与分析

模块5：建立执行力文化

什么是执行力文化

执行力文化的模型

从改变信念和行为开始

着眼于执行力的绩效管理

创建企业执行力文化的语言

GE的执行力文化语言

英特尔公司的六条价值观

麦当劳的“QSCV”服务理念

案例研讨与分析

模块6：开展有效的企业沟通

有效沟通的必要性

遵从有效沟通的六特征

应当克服的沟通痼习

中层管理者的情商

中层管理者的效率

中层管理者要注意“公正”**

中层管理者要注意授权以后的信任

案例研讨与分析

模块7：对待人才应有的态度

爱才之心

识才之眼

求才之渴

用才之能

容才之量

信才之道

案例研讨与分析

模块8：知人善任

该用什么样的人

如何做到知人善任

案例研讨与分析