培训课程的开发与设计实务

前言

1．5000元一盘的蛋炒饭启示

2.学习的心态

3.一致的承诺

**章 培训与开发需求分析

1. 中国企业培训与开发常见的误区

2. 国外知名企业的培训与开发

3. 现代培训人员角色

4. 短板法则与培训需求分析的关系

5. 培训与开发的时机分析

6. 培训与开发的五大任务与六大职能

7. 培训与开发需求分析八大手法

8. 培训与开发需求分析报告（实例分享）

9. 实战演练---培训需求表格设计

第二章 如何设立培训与开发目标

1.设定培训与开发目标的重要性

2.设定与开发目标的注意事项

3.培训与开发的目标常用的词语

4.实例分享

第三章 培训与开发内容的收集和整理

1.课程结构组织的四大方法

2.小组研讨---收集培训内容的方法

3.教学内容筛选的基本原则

4.编排课程与开发的十大内容

第四章 培训与开发方法的确定

1.龙头与凤尾

（1）决定成败的九种开场白的方式

（2）开场白的七种禁忌

（3）不可忽略的九种结尾方式

（4）实战演练---精彩开场白与完美的结尾

2.常用的培训与开发的九种方法

3.如何使教学内容具有说服力

4.教学的辅助手法及实际应用

第五章 如何编写培训与开发教材

1.提供给学员阅读材料的注意事项

2.培训师讲义的准备

3.好视觉讲义的“三B”原则

4.编写讲师手册与学员文件

5.实战演练：PPT教材制作基本方法

6.课后习题：培训师讲义的制作---讲师追踪服务

另：可选课程（根据企业需要添加）：培训外包与培训师选择，培训与开发效果评估