房地产非人力资源经理的人力资源管理

一、什么是人力资源管理

1、人力资源的概念

2、以战略为导向的人力资源管理

3、部门经理每天都在进行人力资源管理

4、你是业务能手还是部门领导者？

5、房地产企业人力资源管理的特点

案例：某房企新上任的工程部经理

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二、工作分析

1、什么是工作分析

2、工作分析的应用

3、岗位素质模型是用人的基础

4、部门人员的分类

案例：HD房企骨干员工培养计划

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三、以战略为先导的选人机制

1、用符合战略要求的人

2、人才来源渠道分析

3、面试的三大阶段十一个步骤

4、面试类型及优劣分析

5、选人的四个方面

6、外行怎样选人

案例：相同方式，不同结果。HD选人VS万科选人

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四、以考核为手段的用人方法

1、培养下属的“天龙八步”

2、培养下属的五个误区

3、怎样批评下属

4、衡量太优秀领导的两大标准

5、员工分类培养

案例：老带新。XH房企的导师制度

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五、以绩效为目标的用人策略

1、绩效考核的目的

2、3K 行为考核的绩效管理模式

3、绩效管理的辅助方法

4、绩效面谈

5、绩效管理常见的八大误区

案例：HD房企失职问责 节点考核

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六、以适应为前提的留人态度

1、人才流失的十大原因

2、人才流失的时间特点

3、员工离职前的表现

4、留人十大招数

5、员工的合理流失