群策群力工作坊-年度部门工作重心与目标实现

**步  愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感，激发团队成员对未来产生憧憬（导入）

研讨工具：共启愿景

1.  个人愿景：以画画的形式，引导大家畅想回来，将个人感情投入其中

2.  团队愿景：基于个人理解，引导团队共同勾画未来愿景，小组进行愿景融合，并提炼关键语

3.  领导点评：分享对团队愿景的感受，表达自身对企业以及团队所寄予的期望

第二步  内外分析 聚焦短板—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重（重点）

研讨工具：SWOT分析

1.  回归现实：从美好愿景到理性现实

1) “优势”解读：（内部分析）分析企业发展至今积淀下来的优势

2) “劣势”解读：（内部分析）分析企业目前存在哪些劣势制约了企业发展

3) “机会”解读：（外部分析）从宏观到微观，分析企业外部环境发生了什么变化，这些变化带了哪些机会

4) “威胁”解读：（外部分析）从宏观到微观，分析企业外部环境发生了什么变化，这些变化带了哪些威胁以及挑战

2.  聚焦关键点，上下同欲

1) 公司领导对大家的分析成果进行点评和指引

2) 提出公司决策层对现状的了解，锁定影响公司未来发展的关键点

第三步  价值提炼 目标共识—重新思考自身价值，找到未来方向

研讨工具：价值坐标图

1.  总结过往取得的成绩

1) 以部门为单位，共同总结过往创造的成绩

2.  基于当下分析，重新思考自身价值（重点）

1) 基于对公司未来愿景及当下现状的分析，站在部门角度，重新思考自身所应该体现的价值

3.  锁定年度工作目标，达成共识（重点）

1) 基于未来发展方向及部门价值提炼，锁定年度工作目标（具化）

第四步  业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多（重点）

研讨工具：团队共创

1.  团队共创，分享对策

1) 锁定公司级重点业务目标及实现路径

2) 公司高层对实现策略及实施优先顺序进行点评及决策

3) 锁定部门级重点业务目标及实现路径

2.  归类整理，赋予意义

1) 锁定公司级关键策略的实现逻辑及实施顺序

2) 锁定部门级关键策略的实现逻辑及实施顺序

第五步  计划制定 团队碰撞—吸取多人观点，突破本位主义（重点）

研讨工具：头脑风暴

1.  深入剖析，具化策略

1) 根据重点工作及实现策略，逐项阐明具体落地动作

2) 针对每一条落地动作进行转化，形成基本步骤或计划，明确责任人、完成标准、完成时间等

2.  打破壁垒，跨界分享

1) 互相分享具体计划，互相吸取经验

2) 针对计划具体事项及内容，明确每项计划的主配合部门

3) 就计划事项与主配合部门的负责人达成共识

第六步  高管质询 一锤定音—高管点评，形成共同目标（重点、升华）

研讨工具：城镇会议

1.  成果汇报，接受质询

1) 以部门为单位进行工作目标、策略与步骤汇报。

2) 高管点评：对策略可执行性和计划可操作性提出质疑及点评，锁定关键点。

2.  形成承诺，振奋士气

1) 集体宣誓，振奋士气。