战略收购与兼并

模块一 战略性并购考虑的主要因素有哪些？

1、 企业并购重组的类型

2、 企业并购重组的历史

3、 企业并购要考虑的主要因素

4、 购并重组的具体设计

5、 购并重组的外部环境因素

6、 重组方案的实施与绩效

案例分析：南京雨润收购哈肉联

案例分析：为什么？香港利丰的并购百分百都成功了

模块二 并购的主要流程

1、 制定并购计划

2、 成立项目小组

3、 制作可行性报告

4、 对项目进行评估

5、 谈判

6、 签订初步并购协议

7、 并购后的工作

案例分析：船王铁拳出击：包玉刚收购九龙仓

模式三 收购与兼并的价值如何确定

1、  企业价值的一般分析方法

u 从企业处考察

u 从行业处分析

2、  企业价值的差别判断方法

u 从购并双方的互补性看企业价值差别

u 不同的被收购对象之间的企业价值差别

u 不同的被收购对象之间的地区价值差别

3、 企业价值的再造

u 经营协同效应

u 财务协同效应

u 技术协同效应

案例分析：英国两大生物技术公司合并案例分析

案例分析：通用汽车公司资产重组案例剖析