中层执行力

**单元：  角色影响力

1. 管理者的执行误区

2. 什么是执行力

3. 管理者是“风筝线”

4. 管理者如何利用“执行工具和武器“

5. 不同的角色产生不同的影响力

6. 执行影响力的两个方面内容

7. 一般执行力与高效执行力的区别

8. 执行的定位更多的是“不能做什么“

9. 管理者的三种“执行角色“

案例分享1：“原生态”执行者

案例分享2：执行力的“工具与武器

案例分享3：帮助员工

第二单元：执行协调力

1. 执行中主观问题与客观问题

2. 沟通与协调就是解决不同问题

3. 执行中沟通协调的“一致性原则“

4. 如何准确传递信息

5. 沟通中的“渠道为王”

6. 冲突的产生原因分析7. 如何有效地处理冲突8. 如何有效地影响他人9. 影响他人的SPIN法则10. 如何有效跨越协调障碍11. 如何有效建立“思考走廊”案例分享1：“操之在我”与“受制于人”案例分享2：一张订单引发的冲突

案例分享3：部门之间的影响力

第三单元：执行把控力

1. 执行力把控的主要因素

2. 高效执行力把控的标准

3. 执行力的把控需要涵盖全过程

4. 执行力要素方向的差异

5. 如何在执行前有效进行安排

6. 安排工作要真正做到“因人而异“

7. 如何在执行中有效进行“纠偏”

8. 如何抓住关键环节，做到“以点代面“

9. 如何在执行后实施有效改进

10. 使员工先接受结果，才能接受建议

案例分享1：讨论议题

案例分享2：纠偏目标

案例分享3：搞定“刺头“员工